Существующие разновидности деятельности консалтинговых компаний

На сегодняшний день разнообразие консалтинговых услуг очень велико: можно встретить как узких специалистов, так и тех, кто разбирается во многих вопросах, связанных с организационной деятельностью.  В сфере консалтинга существует множество аспектов работы, которые используются в зависимости от потребностей клиента.

Аналитика

В процессе аналитической консультации решаются вопросы эффективности предприятия и его производственного процесса. Грамотные сотрудники консалтингового агентства проводят подробный анализ деятельности на предприятии, оценивают эффективность всех процессов и движение цен и составляют схему повышение эффективности работы производства.

Ревизия

Плановая ревизия на предприятии – распространенная услуга консалтинговых агентств, которая позволяет увидеть многие нюансы и факторы, влияющие на эффективность деятельности фирмы. Квалифицированный консультант может дать рекомендацию по подбору персонала, повышению эффективности его работы и проведение тренингов, повышающих квалификацию.

Прогнозирование

Компетентный консультант в состоянии создать прогноз деятельности и состояния компании на несколько месяцев вперед: для этого проводится анализ производственных процессов компании и общей ситуации на рынке. Прогноз может касаться любой области предприятия клиента.

В зависимости от методов деятельности также различают три типа направления консалтинга – обучающий, процессный и экспертный. Также существуют различия по типу ведения консультации.

Так, узкие специалисты обладают богатыми функциональными знаниями. Они занимаются отдельными отраслями менеджмента – реклама, PR, маркетинг и т.д. Такой консалтинг оптимален для конкретных отделов вашего предприятия: узкий специалист, который прекрасно ориентируется в своей области, способен дать наиболее четкие и полные рекомендации по дальнейшему развитию компании.

Нишевые специалисты – так называемые «предметные эксперты» - это консультанты еще более узкой специализации. Типичным примером нишевого специалиста является консультант по прямым продажам. Их помощь эффективна в том случае, если хорошему работнику нужно повышение квалификации для достижения лучших результатов в выполнении рабочих задач. Однако их квалификация подлежит очень тщательной проверке.

Отраслевые специалисты – это консультанты, обладающие серьезными знаниями о работе конкретной отрасли. Как правило, они дают консультации по оптимизации деятельности в конкретной области бизнеса. Чаще всего они обладают богатым опытом работы в своей сфере и могут многое рассказать о принятых в ней правилах работы; кроме того, они могут обладать большим количеством полезных связей, которые могут помочь вашему предприятию. Отраслевый специалист может помочь новичку или компании, пошатнувшейся от острой конкуренции, однако ему не по силам сделать всю работу за предпринимателя – и об этом следует помнить, принимать активное участие в реформировании своего бизнеса.

Стратегический специалист – это консультант, обладающей сильной деловой интуицией, а таких экспертов в консалтинговой сфере очень мало. Они могут быстро проанализировать, насколько последовательна и логична деятельность вашего предприятия, даже если мало что знают о специфике вашего бизнеса. Отсутствие этих знаний даже может быть скорее плюсом, чем минусом: стратегический консультант оценивает ситуацию непредвзято и может взглянуть на нее по-новому. Такой специалист может существенно помочь, если предприятию нужны радикальные перемены или выход на принципиально новый уровень на рынке.